Weil ich gesehen habe, wie oft kluge, engagierte Menschen an der fehlenden Struktur ihres Unternehmens scheitern, nicht an ihrem Können.

Was mich frustriert hat: Wie viel Energie in Meetings, zwischen Rollenunklarheiten und unausgesprochenen Erwartungen verloren geht. Wie oft Führungskräfte im Tagesgeschäft gefangen sind, obwohl sie längst strategisch wirken sollten.

Ich glaube fest daran: Unternehmen funktionieren besser, wenn wir aufhören, Symptome zu bekämpfen – und anfangen, systemisch zu denken.

Natürlich gibt es da diverse Zertifikate und Weiterbildungen (Studium M.Sc. Wirtschaft, Psychologie & Management, Systemischer Coach, Psychologische Beraterin, Personal & Business-Coach usw.).

Aber ganz ehrlich? Das Entscheidende ist etwas anderes: Ich sehe, was andere übersehen. Ich erkenne Muster sehr schnell, auch wenn sie nicht benannt werden. Ich höre, was zwischen den Zeilen mitschwingt. Und ich weiß, wie man aus einem komplexen Geflecht wieder Struktur macht.

Kurz: Ich erkenne Zusammenhänge, bevor sie zu Problemen werden.

Ich arbeite mit Unternehmern, die keine Lust mehr haben, ständig nur zu reagieren. Sie sind smart, reflektiert und bereit, ihr Unternehmen zu verändern, aber ihnen fehlt oft der strategische Außenblick. Was sie verbindet: der Wunsch, mehr Wirkung mit weniger Aufwand zu erzielen.

Was mich begeistert: Sie sind mutig, denken weiter, probieren aus – und wachsen oft über sich hinaus, wenn sie sich selbst und ihr System wirklich verstehen.

Sie sind oft der Dreh- und Angelpunkt und gleichzeitig der größte Engpass.
Ohne sie läuft nichts richtig. Sie treffen zu viele Entscheidungen selbst, haben zu wenig Zeit für Strategie und spüren: So kann es nicht weitergehen.

Was ihnen fehlt, ist ein klarer Überblick und ein Verständnis über Wechselwirkungen und Zusammenhänge im System.

Weil du sonst immer nur an den Symptomen arbeitest und nie an den Ursachen.

Ein Unternehmen ist mehr als Prozesse, Produkte und Mitarbeitende. Es ist ein lebendiges Geflecht aus Beziehungen, Rollen, Mustern und unausgesprochenen Erwartungen. Wenn du das nicht erkennst, kämpfst du im Außen, obwohl die Hebel innen liegen.

Wer sein Unternehmen systemisch versteht, sieht plötzlich klar wo Spannungen entstehen, wo Energie verloren geht., wo Strukturen fehlen oder bremsen. Erst dieser Blick macht es möglich, nicht nur zu reagieren – sondern gezielt zu gestalten.

Sie denken anders. Sie führen anders. Sie wirken anders. Weil sie ihren Blickwinkel verändert und verstanden haben, was an welcher Stelle wie zusammengehört.

Was mich auszeichnet, ist die Verbindung von Tiefgang und Umsetzung:
Ich kombiniere systemische Aufstellungen und Best Practice Modelling zu einem Prozess, der Unsichtbares sichtbar macht und daraus konkrete Handlungsoptionen ableitet.

Ich liebe es, aktiv zu sein.

Mal sitze ich gerne mit Freunden gemütlich bei einem Kaffee und tausche mich über ihre Erfahrungen aus. Mal schwitze ich mit meinem Partner beim Squash und mal male ich ein Acrylbild.

Außerdem brennt mein Herz für Weiterbildungen. Gib mir etwas, wobei ich Neues lernen kann und ich bin glücklich.

Puh. Ich bin schnell genervt, wenn mir etwas zu lange dauert. Ja, meinen Geduldsmuskel den darf ich definitiv noch trainieren.

Vielleicht geht Dir das auch manchmal so?

Und es nervt mich, dass in Unternehmen viel zu oft ein Status Quo akzeptiert wird, der Menschen unzufrieden hält. Und weil mich das nervt, bin ich unterwegs, dass genau diese Zustände anders werden.